目前人力資源管理的誤區(qū)：
1、關注缺點與不足，追求補缺
2、關注人力資本提升，大量投資培訓
3、關注事后管理與考核，進行末尾淘汰
對于這些誤區(qū)，您是否已經(jīng)解決或正在想辦法解決？您在面對這些誤區(qū)的時候，最先想到的解決辦法是什么？對于人才測評，你最需要哪些服務？
針對這些誤區(qū)，有關部門做過相關的調(diào)查，調(diào)查范圍不僅包括沿海發(fā)達城市、各省會城市、同時也有內(nèi)陸普通城市；調(diào)查企業(yè)包括國有企業(yè)、民營企業(yè)、三資企業(yè)和其他很多形式的企業(yè)；調(diào)查企業(yè)的規(guī)模也不等。
在被調(diào)查企業(yè)中，有很多企業(yè)的“HR”曾經(jīng)闖入過人力資源管理的誤區(qū)，但是對于這些誤區(qū)的解決辦法，有一半的企業(yè)“HR”選擇用人才測評來解決這些問題；也有大部門企業(yè)在最近3-5年應用人才測評技術。
在被調(diào)查的企業(yè)中人才測評的應用方向主要有：
1、目前員工績效考評的缺陷
2、目前能力薪酬的不足
據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)選擇人才測評的決定因素有：第一、是產(chǎn)品功能與企業(yè)自身需求的吻合程度；第二，是產(chǎn)品的完整性、豐富性與穩(wěn)定性。第三、培訓與應用服務的質(zhì)量；第四、是否有成功客戶；第五、產(chǎn)品與服務的價格等等因素。
而其中最關鍵因素是人才測評技術是否提供具有個性化與針對性的產(chǎn)品與量身定做服務。
這些決定因素使得人才測評在進一步改進服務質(zhì)量，提升產(chǎn)品技術與個性化的設計，人才測評的專業(yè)化、標準化與在線網(wǎng)絡化、外包化，成為未來人才測評市場發(fā)展的趨勢。
目前企業(yè)對于人才測評方面最大的培訓需求是理論知識，其次是測評結(jié)果如何應用，專業(yè)的人才測評理論知識的培訓是企業(yè)推廣人才測評的首要手段，讓客戶了解測評結(jié)果實際應用的培訓，是企業(yè)真正落實人才測評的重要措施。
對于企業(yè)人力資源管理者對人才測評的需求，通過調(diào)查也了解到目前企業(yè)人才測評技術應用的廣度與深度主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、在人員招聘與選拔方面
2、在培訓與開發(fā)上
3、在績效考核上
4、在人力資源規(guī)劃上
5、員工職業(yè)生涯規(guī)劃
未來人才測評服務還將拓寬的廣度有：
1、員工心理輔導
2、團隊診斷
據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在使用過人才測評的企業(yè)中，大部分企業(yè)認為，應用人才測評技術的價值在于人員招聘和選拔的科學化。員工職業(yè)生涯規(guī)劃、心理輔導與團隊的應用價值也在不斷的增加；
其中半數(shù)的調(diào)查企業(yè)認為，應用人才測評技術，能夠提高人員招聘的有效性、科學性與培訓的針對性，有利于吸引與留住人才，提高了人力資源管理工作的業(yè)務工作效率。
想企業(yè)所想，做企業(yè)所做，是我們的服務宗旨，對于企業(yè)“HR”的需求，我們會在人才測評的路上繼續(xù)努力，爭取做到企業(yè)人力資源管理者需要人才測評的所有方向。
人才測評，是人力資源開發(fā)與管理的基礎！
人才測評，是人力資源開發(fā)的重要手段！
人才測評是人力資源開發(fā)效果檢驗的“尺度”！
