管理原則，是人力資源從業(yè)人員在辦事情處理問題時，要站在公正的立場上，按照同一標(biāo)準(zhǔn)和同一原則辦事的職業(yè)規(guī)范。作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理，首要任務(wù)應(yīng)當(dāng)是人才的選拔，應(yīng)實施以下五項原則。
1．堅持高度重視的原則。
企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)者要把人才問題當(dāng)成一種戰(zhàn)略來考慮，授權(quán)人力資源管理部門成立由高層管理人員、企業(yè)專才和技術(shù)人員代表組成的專門評選機(jī)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制定出嚴(yán)格的評選標(biāo)準(zhǔn)和要求，由人力資源部具體負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照程序來執(zhí)行。
2．堅持按工作性質(zhì)和崗位特點的原則。
最重要的是搞好企業(yè)的人力資源規(guī)劃，搞清楚企業(yè)各崗位人員的現(xiàn)狀、需求狀況和具體要求，針對崗位特點和工作性質(zhì)的需要而進(jìn)行人才選拔。要做到崗有所需、人有所值。正所謂：適用的便是人才。
3．堅持“得才兼?zhèn)洹钡脑瓌t。
人才的選拔必須把品德、能力、學(xué)歷和經(jīng)驗作為主要依據(jù)，從態(tài)度著眼、能力著手、績效著陸；在細(xì)節(jié)方面發(fā)現(xiàn)，從大事方面把握，爭取開發(fā)和培養(yǎng)“得才兼?zhèn)洹钡哪苋恕?/FONT>
4．堅持多渠道選拔人才的原則。
信息時代的到來給企業(yè)人才的選拔提供了更為廣闊的空間，企業(yè)的人力資源管理部門可以按照自己實際的需要，通過人才市場、報刊廣告、互聯(lián)網(wǎng)、獵頭公司、熟人介紹等多種有效的人才招聘渠道，招聘到自己需要的人才。
5．堅持運用科學(xué)測評手段選拔人才的原則。
科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步推動了人力資源管理的科學(xué)性，通過利用科學(xué)的測評手段，如專門測評軟件、面試、筆試、辯論等，了解人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)、能力特征和職業(yè)適應(yīng)性，為量才用人、視人授權(quán)提供可靠的依據(jù)。為了實現(xiàn)原則規(guī)范，細(xì)則靈活。人力資源管理者可以采用“走動式管理”模式，這種模式除了可以協(xié)助管理人員事先客觀了解企業(yè)員工的各個方面，為選拔人才的公正性提供事實依據(jù)。不扣一格使用人才。
【提示】
企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，要求現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)出具有高素質(zhì)、強業(yè)務(wù)、懂管理、會經(jīng)營、精專業(yè)的復(fù)合型骨干人才；他們在部門或崗位上起到杠桿和推導(dǎo)作用。關(guān)鍵是如何讓他們不斷激發(fā)出潛力和分享到合理的成果。
來源：《HR管理世界》
