人才測評不僅會給企業(yè)的人才選拔活動帶來巨大的益處，還有一個鮮為人知的效果；體現(xiàn)了企業(yè)對人才的重視，樹立了企業(yè)良好的口碑。公司在選拔干部儲備人選的同時，也為所有參加測評的候選人提供一份個人素質(zhì)和發(fā)展建議的報告。很多人雖然落選了，卻感到非常幸運能擁有這次測評的經(jīng)歷，他們很感謝企業(yè)如此周到的做法。這在無形中提升了核心人員對公司的忠誠度，并為將來潛在的人才庫做好了準備。
通過管理人員素質(zhì)測評，加深了對管理層的認識，可以更合理、有效地利用人力資源，盡可能地為每個員工提供可充分展現(xiàn)自己才能的工作崗位，積累充足的人才資源庫，沖破企業(yè)發(fā)展與人才短缺的瓶頸，強化企業(yè)競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)了公司、員工間的雙贏。通過人才測評，提高了公司人才培養(yǎng)的針對性，公司在確定提拔候選人時會根據(jù)測評結果，與個人展開及時深入的交流，利于企業(yè)根據(jù)發(fā)展需求，有針對性地培養(yǎng)人才，把培訓、管理等資源與手段聚焦在所需的崗位人才上，實現(xiàn)資源合理配置，幫助人才盡快成長。
另外，通過素質(zhì)測評及相關的培訓、探索活動，增強了員工對環(huán)境的把握能力，對自己的定位也更加準確，有利于員工在最適合的崗位上更好地發(fā)揮自己的才智，提高了管理人員的職業(yè)規(guī)劃意識及自我定位的準確性。
