“選準人就能用好人”。
很多民營企業(yè)的老板，總抱怨他的人才不積極、不負責，就認為是選錯了人，甚至抱怨這個地區(qū)的人如何如何。其實，對這些企業(yè)來說，建立一個人才潛能成長和發(fā)揮的人力資源管理機制比什么都重要，是基業(yè)常青的根本所在。選準人是相對的，嚴格來講，永遠也不會找到完全符合崗位和企業(yè)要求的人才，只是在有限的候選人中選取最合適的而已。至于選出來的人是否能夠做出預期的貢獻，還取決于很多東西，包括企業(yè)的用人環(huán)境、職務安排等等。
“國外的人才測評工具不能用”。
國內許多專家在測評工具的中國化方面取得了一些成果，這些中國化了的工具是完全可以使用的，并且是工具使用的主體部分。在實踐中，由于測量工具使用者并不是專業(yè)人才，只是購買測量工具后的簡單使用，在應用西方那些沒有經過中國化的測量工具方面出現了很多問題。因此，應該加強測評知識的推廣工作，讓更多的人力資源工作者知道什么是測驗的信度，什么是測驗的效度。
“好測驗一定是計算機測驗”。
好測驗的標志是其信度和效度指標，而不是其形式。在對人才測評不是很了解的情況下，很容易假定計算機測驗是科學的。在硬件條件允許的情況下，在計算機上實施測驗能夠做到方便快捷，數據處理也快而準確，這是計算機測驗的好處。但是不能絕對化。
