【選拔】
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所要求的人力資源規(guī)格、規(guī)模、質(zhì)量來(lái)招聘人員，并安置在預(yù)先規(guī)定的崗位上從事所要求的工作，以實(shí)現(xiàn)期望的績(jī)效。在這個(gè)過程中，考察評(píng)價(jià)應(yīng)聘者是否滿足崗位需要，是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，此時(shí)，人事測(cè)量扮演著最重要的的角色。在傳統(tǒng)的招聘過程中，組織往往只是查看履歷表、申請(qǐng)表，面試中有一些簡(jiǎn)單的非結(jié)構(gòu)化的問題，便做出判斷。這樣的過程缺乏科學(xué)依據(jù)，并沒有根據(jù)崗位要求對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，對(duì)不同應(yīng)聘者之間的評(píng)價(jià)也不具有可比性，同時(shí)也給"任人唯親"等做法提供了機(jī)會(huì)，使組織蒙受損失。由此可見，人事測(cè)量對(duì)招聘選拔至關(guān)重要。
適用測(cè)評(píng)：職業(yè)規(guī)劃測(cè)評(píng)、職業(yè)錨測(cè)評(píng)、通用人才選拔測(cè)評(píng)、卡特爾16PF測(cè)驗(yàn)。
【培訓(xùn)】
即使我們的組織經(jīng)過預(yù)先的招聘篩選，但由于人力資源供應(yīng)市場(chǎng)的限制，一時(shí)招聘進(jìn)來(lái)的人不一定完全符合企業(yè)目標(biāo)對(duì)人力資源的需要，或者由于企業(yè)自身發(fā)展，原有的人力資源狀況已不再適應(yīng)現(xiàn)在企業(yè)目標(biāo)的要求，所以，需要對(duì)現(xiàn)有的人力資源狀況進(jìn)行考核，針對(duì)人力資源現(xiàn)狀與企業(yè)目標(biāo)要求之間的差距進(jìn)行培訓(xùn)，以滿足企業(yè)要求。
適用測(cè)評(píng)：職業(yè)規(guī)劃測(cè)評(píng)、能力測(cè)評(píng)、學(xué)習(xí)風(fēng)格測(cè)評(píng)、性格測(cè)評(píng)。
【安置】
通過人力資源素質(zhì)測(cè)評(píng)，我們可以得知個(gè)體的內(nèi)、外向特點(diǎn)，根據(jù)測(cè)量結(jié)果可以將外向個(gè)體安置于需要大量社會(huì)交往的崗位上，而內(nèi)向的個(gè)體，則可以安置在研發(fā)、質(zhì)檢等崗位上。
適用測(cè)評(píng)：職業(yè)規(guī)劃測(cè)評(píng)、性格測(cè)評(píng)、職業(yè)錨測(cè)評(píng)、卡特爾16PF測(cè)驗(yàn)。
【考核】
其實(shí)考核也是一種人事測(cè)量，組織中的考核不僅要考核績(jī)效，而且要考核員工的表現(xiàn)，包括對(duì)組織的投入、工作的敬業(yè)等。但總體來(lái)說(shuō)，都是要對(duì)人進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)，也都需要用到人事測(cè)量技術(shù)，使考核可信、有效、公正、客觀。
適用測(cè)評(píng)：職業(yè)規(guī)劃測(cè)評(píng)、通用就業(yè)力、卡特爾16PF測(cè)驗(yàn)、能力測(cè)評(píng)。
【晉升】
在一些人事管理活動(dòng)當(dāng)中，當(dāng)晉升決策是針對(duì)內(nèi)部候選人時(shí)，常常只根據(jù)候選人過去的業(yè)績(jī)。以為過去的業(yè)績(jī)好，在新職位上也會(huì)成功，這是有失偏頗的。過去的業(yè)績(jī)只是候選人過去做出的，當(dāng)時(shí)的好業(yè)績(jī)只標(biāo)明其符合獲取職位的任職要求，但并不表示對(duì)其新職位也能勝任。因此，在考察內(nèi)部人選是否符合晉升職位時(shí)，也需要人才測(cè)評(píng)技術(shù)的運(yùn)用。
適用測(cè)評(píng)：職業(yè)規(guī)劃測(cè)評(píng)、通用就業(yè)力選拔、能力傾向測(cè)評(píng)。
【團(tuán)隊(duì)建設(shè)】
團(tuán)隊(duì)組織（包括正式、非正式的組織）是一個(gè)系統(tǒng)，在有效的組織系統(tǒng)中，通常包含多種組織角色，團(tuán)隊(duì)成員之間在決策思維方式、行為風(fēng)范、價(jià)值取向、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)上都存在著各自的特點(diǎn)，他們各自發(fā)揮著不同的角色功能，不同的角色功能對(duì)人的要求也有不同。人才測(cè)評(píng)的主要作用是識(shí)別不同成員間的異同，有助于更合理地選配人員，調(diào)整及優(yōu)化團(tuán)隊(duì)配置，同時(shí)也可改進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的認(rèn)知，取長(zhǎng)補(bǔ)短，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而鍛煉企業(yè)各職能精英團(tuán)隊(duì)。
適用測(cè)評(píng)：職業(yè)規(guī)劃測(cè)評(píng)、九型人格測(cè)評(píng)、通用就業(yè)力測(cè)評(píng)、能力傾向測(cè)評(píng)。
