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    為解決中小知識型企業(yè)的員工流失題，應在中小知識型企業(yè)中建立如下的管理模式和組織氛圍，為知識型員工創(chuàng)造良好的發(fā)展空間，提高他們的工作滿意度和對組織的忠誠度，從而降低流動率，保證企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

1.堅持以人為本，樹立“創(chuàng)新人”的新理念，實現分散式管理

    知識型員工具有較強的獲取知識、信息的能力以及處理、應用知識和信息的能力，自主意識較強，自尊性較強，他們要求能充分得到尊重和實現自我價值。這些決定了對知識型員工進行管理時，強調對員工的控制和使員工服從的傳統(tǒng)官僚等級管理作風只會碰壁，甚至使員工產生逆反和對立心理。因此要轉變觀念，充分認識到知識型員工是企業(yè)的第一資源，是創(chuàng)新的主體；要轉管理為服務的工作作風，使知識型員工不要束縛于企業(yè)的規(guī)章制度而被動地工作，管理部門多傾聽員工的意見，使信息暢通，讓員工積極參與管理決策。

2.  提供一種自主、寬松的工作環(huán)境，使其有利于知識型員工的創(chuàng)新

  在非知識型企業(yè)，主要重視對物質資源和員工重復性工作的管理。這種管理方式在一定程度上大大提高了生產效率，但讓員工被限制在每天8個小時的工作時間和固定的工作地點，嚴格遵循規(guī)章制度，管理者進行嚴密監(jiān)督和指導，因此，員工的自主性得到很大限制，大大地抑制了員工創(chuàng)造性的發(fā)揮。在知識型企業(yè)，創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，創(chuàng)新活動是知識型員工的主要活動。要把員工的創(chuàng)造性充分激發(fā)出來，就心須創(chuàng)建一種自主、寬松的工作環(huán)境。

3.  實行彈性工作制，增強工作方式的靈活性與多樣性　

知識型員工主要從事思維性工作，這將突破時間和空間的限制。固定在工作時間和工作場所對他們沒有實際的意義，不同的知識型員工有自己獨自的工作安排。因此，企業(yè)的工作設計應體現知識型員工的個人意愿和特性，避免僵硬的工作規(guī)則，實行可伸縮的工作時間和靈活多變的工作地點。

1. 注重員工的發(fā)展

知識經濟時代，知識更新的速度不斷加快，企業(yè)之間人才的競爭將達到白熱，員工的自我發(fā)展意識、自我需要意識在不斷提高。企業(yè)要吸引人才和留住人才，除了報酬激勵外，更重要的是要給員工提供學習、培訓的機會，使他們自身的技能不斷提高，同時給他們提供施展才能的舞臺，使員工感覺到自己每隔幾年就上一個新臺階，也就是說要用事業(yè)留人。

2. 建立對知識型員工的激勵機制

知識型員工追求自我價值的實現，他們的成果應該得到企業(yè)和社會的承認，要在企業(yè)建立知識激勵機制。首先要建立知識明晰制，明確員工的知識成果，體現知識型員工的創(chuàng)造成果；其次，要建立知識績效機制，核實員工的知識成果并評價其價值；再次，要建立知識獎懲機制，將員工的績效具體化為員工愿意接受的收益，對不能實現企業(yè)知識管理目標的工進行處罰。

3. 營造有吸引力的組織文化

中小知識型企業(yè)的人才成長和自主發(fā)展，需要一個健康、和諧的工作環(huán)境和自主創(chuàng)新、有團隊精神的企業(yè)文化氛圍，人才在企業(yè)中既能充分自主地、充滿活力地工作，又能緊密地圍繞著企業(yè)的目標、任務，為提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢努力工作。中小知識型企業(yè)要想留住優(yōu)秀人才，就應該加強以下幾方面的工作，在企業(yè)內建立有吸引力的組織文化。一是為員工提供良好的企業(yè)前景和企業(yè)文化；二是提高領導者個人魅力和對下屬的關心度；三是重視構建學習型組織。學習型組織的構建將有助于企業(yè)人才之間及它們與企業(yè)之間的交流、溝通、協作與信息共享，有助于加強企業(yè)的組織文化建設，對于中小知識型企業(yè)留住人才具有不可忽略的作用。

4. 其他方面

為了更好地留住中小知識型本企業(yè)的優(yōu)秀人才，中小知識型企業(yè)應做好人力資源管理各面的工作，在目前知識型人才供不應求的形勢下，重視人才以減少其流失比率。除了做好上述幾個方面外，企業(yè)還應注意：加強本企業(yè)人力資源信息的安全，避免被獵頭公司發(fā)現詳細資料，要做好優(yōu)秀人才記錄，做好離職面談工作。