中小企業(yè)年終獎(jiǎng)金大預(yù)測(cè) 年后或迎來(lái)離職高峰
年后或迎來(lái)離職高峰
最近，記者從一些招聘會(huì)了解到，雖然各家企業(yè)在此時(shí)用人需求依舊高漲，但是求職者并不多，一些企業(yè)的職位一直無(wú)人問(wèn)津。
“雖然對(duì)現(xiàn)在的待遇不滿意，但是現(xiàn)在我還是先不動(dòng)窩了，過(guò)了年再說(shuō)吧�！痹谀暇┮患矣耙暪緩氖轮谱鞴ぷ鞯男￡惛嬖V記者，即便現(xiàn)在的工作待遇低，成天跟朋友說(shuō)想要換工作，但是當(dāng)朋友幫她介紹到另一家單位工作時(shí)，她還是拒絕了。
“馬上單位就要發(fā)年終獎(jiǎng)了，干了整整一年了，總得領(lǐng)了錢(qián)再走啊�！毙￡愓f(shuō)，因?yàn)檫�惦記著年終獎(jiǎng)，所以打算年前不再折騰�！凹幢阋獡Q工作，也要等到年后再說(shuō)�！币患夜镜腍R告訴記者，一般來(lái)說(shuō)，年后會(huì)迎來(lái)求職高峰，因?yàn)楹芏嗳艘鹊侥杲K獎(jiǎng)到手再離職�！爱吘剐量嗝α艘荒�，為了年終獎(jiǎng)多等幾天也是正常心理�！�
工資不斷漲 員工走不了
眼下，各中小企業(yè)老板一手拿著顯示業(yè)績(jī)良好的財(cái)務(wù)報(bào)表，一手拿著上百個(gè)員工名單的年終分紅表格，不知如何做決定“年終獎(jiǎng)”成了他們最頭疼的問(wèn)題。
特別是面對(duì)今年的經(jīng)濟(jì)困局，很多中小企業(yè)老板，如何在“年終獎(jiǎng)”這一問(wèn)題上做出一個(gè)正確的抉擇，更是難上加難。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，勤懇工作了一年，紅包厚不厚，成了判斷企業(yè)發(fā)展、自身工作能力、留還是走的風(fēng)向標(biāo)。而對(duì)老板來(lái)說(shuō)，既要獎(jiǎng)勵(lì)最優(yōu)秀的員工，又要平均照顧到每個(gè)員工的情緒，無(wú)疑也是面臨一項(xiàng)年終“大考”。
“我認(rèn)為只要每年年終獎(jiǎng)金不斷提升，員工走不了的�！睆埨习鍎�(chuàng)辦了南京一家清潔公司。今年企業(yè)效益并沒(méi)有特別高的提升，但是他還是將最基層職工的月工資從1200-1500元，增加至1800-2000元。“年終獎(jiǎng)還沒(méi)發(fā)，不過(guò)肯定不會(huì)比去年低，照顧職工情緒最重要。獎(jiǎng)金每一年都有提高，不怕員工會(huì)離職�！�
外貿(mào)企業(yè)紅包要“縮水”
近日，某車(chē)企年底發(fā)27個(gè)月薪水的消息在論壇和微博上瘋傳，甚至有人計(jì)算出，包括每月發(fā)的雙薪在內(nèi)，該車(chē)企全年可能掙到63個(gè)月的薪水。在今年整體汽車(chē)行業(yè)大環(huán)境并不景氣的情況下，排名銷量前三的車(chē)企福利依然讓人羨慕。
然而，在對(duì)中小企業(yè)的采訪中，記者發(fā)現(xiàn)對(duì)于年終獎(jiǎng)的預(yù)期，是幾家歡樂(lè)幾家愁年終獎(jiǎng)金多少和當(dāng)年的效益密切相關(guān)。普遍看來(lái)，外貿(mào)企業(yè)今年年終獎(jiǎng)要縮水，可能將成定局。外貿(mào)公司沒(méi)有年終獎(jiǎng)的概念，年底的紅包其實(shí)就是業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金。持續(xù)萎縮的外需市場(chǎng)，直接導(dǎo)致了外貿(mào)公司業(yè)務(wù)員的紅包“縮水”。
而化妝品酒類等企業(yè)，似乎還不確定。薪資一般是按平時(shí)的業(yè)績(jī)發(fā)放的，總體來(lái)說(shuō)與去年持平。
而記者了解到，科技技術(shù)型企業(yè)似乎在今年年終獎(jiǎng)金上仍有上升趨勢(shì)，南京一家科技企業(yè)總經(jīng)理告訴記者，他們公司員工的平均年終獎(jiǎng)金能提高5-10%左右。
年終獎(jiǎng)不應(yīng)僅僅只有錢(qián)
“其實(shí)，對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，年終獎(jiǎng)不應(yīng)該僅僅包括錢(qián)，還應(yīng)該涉及其他的方面，例如獎(jiǎng)勵(lì)員工春節(jié)期間的往返車(chē)票，設(shè)置感恩父母獎(jiǎng)、旅游大獎(jiǎng)、甚至獎(jiǎng)車(chē)等。”理財(cái)專家認(rèn)為，有越來(lái)越多的企業(yè)都在探索新形式的年終獎(jiǎng)。
比如說(shuō)，有一些中小企業(yè)企業(yè)與時(shí)尚接軌，為員工發(fā)放時(shí)尚紅包。時(shí)尚紅包的內(nèi)容跟隨時(shí)代潮流，大到給員工贈(zèng)送房子、汽車(chē)鑰匙，這些物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可謂是很大的激勵(lì)；小到健身卡、高級(jí)品牌護(hù)膚品、度假娛樂(lè)消費(fèi)券等，小范圍地提升員工生活品位，會(huì)有機(jī)調(diào)節(jié)他們的工作情緒。
此外，還有些公司采取很多種方式給員工發(fā)放人情紅包。比如，有些公司各個(gè)級(jí)別的獎(jiǎng)項(xiàng)和榮譽(yù)、高層主管或者老板的問(wèn)候和接待、提供出國(guó)進(jìn)修和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)、發(fā)放公司股份、列為榮譽(yù)員工等。這些人情紅包在很多時(shí)候要比現(xiàn)金、比物質(zhì)更具鼓動(dòng)性。
盲目發(fā)年終獎(jiǎng)不可取
人力資源專家認(rèn)為，年終獎(jiǎng)的發(fā)放需要一套完整而標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)放體系，其中應(yīng)當(dāng)包含年終獎(jiǎng)的發(fā)放依據(jù)，計(jì)算方法以及發(fā)放方式等等。盲目地發(fā)放年終獎(jiǎng)不僅給企業(yè)造成負(fù)擔(dān)和壓力，對(duì)員工產(chǎn)生的將不會(huì)是正向激勵(lì)而是負(fù)面影響。
說(shuō)得簡(jiǎn)單一點(diǎn)，就是員工每做一件對(duì)企業(yè)有利的事要記錄，做錯(cuò)一件事也要記錄，這樣才能在年終給員工一個(gè)說(shuō)法，使企業(yè)的目標(biāo)成為員工的目標(biāo)，使企業(yè)的事情成為員工自己的事情。年終獎(jiǎng)除了分配方案要做到科學(xué)合理外，保證分配環(huán)節(jié)的透明度也是至關(guān)重要的一環(huán)。
對(duì)于辛苦工作了一年的勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)，最期待的莫過(guò)于年底的年終獎(jiǎng)了。無(wú)論是買(mǎi)年貨、孝敬父母，還是儲(chǔ)蓄、購(gòu)買(mǎi)心儀已久的物品，辛苦工作了一年的人們，都期待著用這筆收入來(lái)提高自己的生活質(zhì)量，改善生活現(xiàn)狀。
對(duì)于企業(yè)主來(lái)說(shuō)，如何發(fā)放年終獎(jiǎng)成了考驗(yàn)他們的難題，如何讓企業(yè)更好一些，讓職工工資能增加一些？而對(duì)企業(yè)職工來(lái)說(shuō)，今年能拿多少年終獎(jiǎng)金？是不是拿了錢(qián)再走人？也是他們?cè)陉P(guān)注的重點(diǎn)。
對(duì)此，人力資源專家認(rèn)為，中小企業(yè)年終獎(jiǎng)的發(fā)放需要一套完整而標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)放體系，盲目發(fā)放將給企業(yè)帶來(lái)壓力。
來(lái)源：中華網(wǎng)
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